Lystennerinnlegg 1. november 2017

"Rotary som yrkesorganisasjon og yrkesnettverk i Oslo Vest Rotary Klubb" - Agnes Beathe (Steen Fosse)

Jeg er og har alltid vært opptatt av at Rotary skal være en yrkesorganisasjon. Som utgangspunkt skal medlemmer være ledere eller ledende fagpersoner innen sitt fag. Rotary bygger på at man i sin adferd og i sitt lederskap skal kunne svare bekreftende på de fire spørsmålene:

• Er det sant?
• Er det rettferdig overfor alle det angår?
• Vil det skape forståelse og bedre vennskap?
• Vil det være til beste for alle det angår

Å være leder er utfordrende. Man er ofte alene i lederskapet. Det å ha noen å diskutere disse utfordringene med er verdifullt. Men når har vi tid og anledning til dette? I minuttene vi har sammen før møtet begynner, i selskap og sosiale lag, på distrikts samlinger. Det er kanskje noen anledninger, men de brukes ikke og de egner seg ikke så godt.

En periode hadde vi yrkesnettverkesamlinger på distriktsnivå, men dette initiativet døde. Det tar tid å bygge arenaer, og det kom ikke nok mennesker i den perioden det varte. Jeg var selv litt involvert og tror det kunne blitt noe hvis vi ga det mer tid. Men dette var mer en arena for å møte andre og gjøre business med. Heller ikke denne arenaen egnet seg for diskusjon og erfaringsutveksling rundt lederutfordringer.

I Oslo Vest Rotary har vi et yrkesnettverk som har hatt vekslende aktivitet og fokus. Jeg har påtatt meg å prøve å få liv i dette. Personlig tror jeg dette kan være grunnlaget for å rekruttere yrkesaktive medlemmer. 

Jeg har brukt kommunikasjonskomiteen som diskusjonspartnere og vi kom frem til at det vil være fint om vi kan benytte anledningen til å holde disse yrkesnettverksmøtene etter et medlemsmøte, og da fortrinnsvis etter et medlemsmøte hvor vi har invitert eksterne gjester slik som i dag.

Utfordringen er at vi ikke alltid vet om vi har møterom før kort tid i forveien. I dag f.eks. 1. november fikk vi vite at vi har møterom i dag, og etter det har jeg dessverre vært bortreist og syk. Derfor blir det møte i dag med veldig kort varsel. I dag hadde jeg tenkt vi kunne prate om utfordringer knyttet til å skape innovasjonskultur og fordeler og ulemper knyttet til organisk vekst vs andre måter å vokse på som virksomhet. I denne sammenheng er det kanskje viktig å si at Organisk vekst er vekstrate til selskap gjennom økt utbytte og salg i motsetning til fusjon eller oppkjøp av annet selskap. Jeg håper noen har lyst til å delta, selv på så kort varsel. Det kommer nye muligheter.

Neste møte er planlagt 29. november. Vi vet allerede nå at vi har møterom den datoen. Temaet for foredraget den dagen er "Bygg en sterk kultur med mye engasjement og energi" ved  Marius Mæle, daglig leder i SOCO. Vi planlegger da et møte i yrksnettverket med fokus på Personalutvikling – og hvordan man utvikler ønsket bedriftskultur.

Da er dere advart i god tid!